本书是阿德勒思想在领导力中的柔性应用。 本书的核心观是：领导者与下属是对等关系，领导者并非以权力带领下属，而是通过话语取得下属的协助，这样才能建构一个互助合作的关系。领导者需懂得引导培育下属，尊重、信赖下属，而不是空虚地赞美下属。当下属工作上有疏忽时，领导者也须负起责任，而不是让犯错的人独自承担疏失。更重要的是要让下属看到、感受到领导者想挑战新事物的态度。
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PREFACE 前言 什么是“民主型领导力”
第一部分 PART 1 关于领导力的独白
CHAPTER 1 第1章
CHAPTER 2 第2章
CHAPTER 3 第3章
第二部分 PART 2 关于领导力的个人经历
第29讲 课题分离
第30讲 只有认为自己有价值时才能鼓起勇气
第31讲 斥责的弊端
第32讲 夸奖的弊端
第33讲 渴望得到认可
第34讲 关于竞争
第35讲 被讨厌的勇气
第三部分 PART 3 关于领导力的对话
第36讲 脆弱的年轻人和固执的中坚员工
第37讲 如何传达自己的想法
第38讲 关于批评、赞扬和教养
第39讲 关于不斥责、被轻视，以及他人评价等问题
第40讲 关于我们自己的干劲
第41讲 对于担任领导职务感到不安
第42讲 没有动力的下属
结语
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